Unsere Arbeitswelt verändert sich. Transformation, neue Technologien und zunehmend komplexe Herausforderungen verlangen Führung, die Orientierung gibt, Veränderung ermöglicht und Menschen befähigt. Genau dafür wollen wir unsere Führungskräfte stärken.
Wir investieren in Führung, weil wir an die Menschen glauben, die BITMARCK heute und morgen gestalten.
Bei BITMARCK sind wir überzeugt: Gute Führung ist ein entscheidender Faktor für unseren gemeinsamen Erfolg – heute und morgen. Deshalb investieren wir bewusst in die Entwicklung unserer Führungskräfte und in eine vielfältige Führungskultur.
Female Leadership ist dabei ein wichtiger Baustein. Wir möchten Frauen ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und ihre Perspektiven sichtbar einzubringen. Denn unterschiedliche Erfahrungen, Sichtweisen und Führungsansätze machen uns als Organisation stärker. Unser Ziel ist nicht, Frauen „führungsfit“ zu machen – sondern Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Potenzial gesehen, entwickelt und wirksam werden kann.
Klick dich durch unsere Videos und mache dir einen Eindruck von unseren Female Leader Summits. Du möchtest es im Großformat sehen? Dann drücke in der jeweiligen Kachel auf Youtube. So gelangst du automatisch auf unseren BITMARCK Youtube Account.
Unsere Kolleginnen teilen ihre persönlichen Erfahrungen und geben jungen Frauen Tipps, die sie selbst gerne früher gehört hätten.
Karriere entsteht nicht allein durch Leistung. Menschen, die uns inspirieren, uns Türen öffnen, uns ehrlich Feedback geben oder einfach mal zuhören, können einen wichtigen Unterschied machen. Deshalb ermutigen wir Frauen bei BITMARCK, Kontakte zu knüpfen, sich auszutauschen und voneinander zu lernen.
„Traut euch, auf Menschen zuzugehen und an eure Stärken zu glauben.“
Wer an sich selbst glaubt und mutig auf andere zugeht, schafft die beste Grundlage für die eigene Entwicklung. Es lohnt sich, gezielt an den eigenen Stärken zu arbeiten und von Anfang an ein starkes Netzwerk aufzubauen – denn gemeinsame Impulse bringen uns entscheidend weiter.
„Sucht euch Mentoren, die euch auf dem Weg in Führungspositionen begleiten und stärken.“
Ein erfahrener Mentor oder eine Mentorin an der Seite kann den entscheidenden Unterschied machen. Sie bieten Orientierung beim Schritt in eine Führungsposition, unterstützen im Umgang mit neuen Herausforderungen – wie der Führung von Führungskräften – und können im Rahmen von Sponsoring wertvolle Türen für die nächste Karrierestufe öffnen.
„Lasst euch von Anforderungsprofilen nicht abschrecken – fragt nach und vernetzt euch.“
Frauen bewerben sich oft erst dann auf Stellen, wenn sie alle Kriterien erfüllen. Doch Stellenausschreibungen beschreiben meist das Idealbild. Es lohnt sich, Mut zu zeigen: Kontaktiert Personen im Unternehmen, z. B. über LinkedIn, um herauszufinden, was wirklich gebraucht wird. Und wer eher introvertiert ist, schließt sich am besten mit einer Kollegin oder Freundin zusammen, um gemeinsam auf Netzwerkveranstaltungen Kontakte zu knüpfen.
„Einfach machen – nutzt kleine Alltagsmomente bewusst zum Netzwerken.“
Der größte Gamechanger ist das Machen. Oft reichen kleine Gesten: Sich beim Kaffeeholen Zeit für einen kurzen Plausch nehmen oder bei Events mutig auf neue Gesichter zugehen. Wer die eigene Hemmschwelle überwindet, profitiert von wertvollen Impulsen und neuen Kontakten.
Neben dem Female Leader Summit haben wir weitere tolle Möglichkeiten für einen Austausch unter Frauen.
Ein selbstorganisiertes Netzwerk für Austausch, gegenseitige Unterstützung und Vernetzung – über Teams, Bereiche und Hierarchieebenen hinweg.
Wir schaffen Räume für informellen Austausch und persönliche Entwicklung – zum Beispiel durch Mentoring, Sparring und den Austausch mit erfahrenen Führungskräften.
Wir ermöglichen unseren Mitarbeiterinnen, sich auch außerhalb von BITMARCK zu vernetzen und neue Perspektiven kennenzulernen – beispielsweise über regionale Frauennetzwerke und Veranstaltungen.
Mit unserem Leadership Lab schaffen wir darüber hinaus einen Raum, in dem Führungskräfte sich ausprobieren, voneinander lernen und konkrete Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag bearbeiten können. Im Mittelpunkt stehen nicht nur Methoden und theoretisches Wissen, sondern vor allem Reflexion, Austausch und die direkte Anwendung in der Praxis. Das passt zu unserem Verständnis von Führung: Führung entwickelt sich nicht allein durch Seminare, sondern durch Erfahrung, Feedback und den Austausch mit anderen.
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